Waarom die stap naar Wallonië?
Frank: TRIXXO is natuurlijk al een begrip in Wallonië. Daar kunnen we van profiteren. Bovendien is het belangrijk dat we onze grote klanten nu met nationale dekking op nationaal niveau kunnen bedienen.
Hoe snel wil TRIXXO Jobs groeien in Wallonië?
Frank: We willen natuurlijk zo snel mogelijk een stevige voet aan de grond krijgen. In tegenstelling tot Nederland waar we vooral op overnames mikken, proberen we in Wallonië die groei te realiseren via organische groei. Dat moet lukken omdat we kunnen terugvallen op het kantorennetwerk van de TRIXXO Dienstencheques.
Op welke profielen mikken jullie?
Frank Vliegen: We zoeken het vooral in de bouw, medewerkers voor callcenters en technische arbeidsprofielen. Dat is een domein dat we goed kennen en waar we ook in het zuiden van het land willen op verder werken.
Zorgt het taalverschil voor bijkomende moeilijkheden?
Frank: Nee, alles verloopt zoals gepland. Natuurlijk moeten we zorgen dat onze systemen tweetalig worden en dat de dienstverlening vanuit het hoofdkantoor ook tweetalig is. Maar daarop waren we voorbereid, dus dat loopt goed. Ik ben er rotsvast van overtuigd dat we succes zullen kennen in Wallonië.
Tahin Randriana
Business Development Wallonië bij TRIXXO Jobs
In het kantoor van TRIXXO Jobs in Luik ruikt alles nog naar nieuw. Hier treffen we Tahin aan, de eerste Waalse medewerker van TRIXXO Jobs. Hij begint vol enthousiasme aan de uitbouw van de Waalse poot van TRIXXO Jobs. “Ik ben er rotsvast van overtuigd dat we hier zullen slagen.”
Wat trok je aan om hier te starten?
Tahin: Het merk TRIXXO betekent iets in ons land. Het is uniek om te kunnen werken voor een Belgisch bedrijf dat in deze sector zijn sporen heeft verdiend en heel erg op groei is ingesteld. Bovendien kan ik hier meehelpen om iets nieuws te beginnen, als eerste, als pionier in Wallonië. Dat betekent dat de uitdaging groot is en dat trekt me aan.
Hoe ga je dat aanpakken?
Tahin: We zullen ons moeten kenbaar maken bij de lokale bedrijven en hen overtuigen om samen te werken. We kunnen ook terugvallen op het bestaande kantorennetwerk van TRIXXO Dienstencheques. En tenslotte kunnen we de nationale klanten nu ook in Wallonië bedienen. We moeten natuurlijk rekening houden met de gewoonten en regels die hier toch wat anders zijn dan in Vlaanderen.
Welke verschillen zijn er zo al?
Tahin: In Wallonië heb je 9 procent werklozen, in Vlaanderen ligt dat cijfer met 4 procent veel lager. Dat biedt mogelijkheden. Aan de andere kant is hier wat meer bureaucratie waardoor de processen vaak wat trager verlopen. Maar we mikken niet alleen op werklozen, maar ook op mensen die van job willen veranderen. Want ook daar vind je interessante profielen met ervaring.
Welke ambitie hebben jullie?
Tahin: We willen snel groeien. Dat betekent enerzijds ons kantorennetwerk uitbreiden en anderzijds denk ik ook dat we ons in bepaalde regio’s kunnen specialiseren, bijvoorbeeld richting horecaprofielen.
Welke middelen wil je daarvoor inschakelen?
Tahin: Eerst en vooral moeten we een goed team samenstellen. Vervolgens moeten we ons goed organiseren met een doordachte aanpak en de nadruk leggen op snelheid en creativiteit. En daarvoor hebben we bijvoorbeeld online tools nodig zoals een online researchsysteem URP. Maar ook andere digitale middelen moeten we kunnen inschakelen zoals WhatsApp of TikTok. En natuurlijk moeten we ook de persoonlijke contacten niet vergeten. Dat betekent mensen opbellen of hen opzoeken in scholen of op jobbeurzen.